隨著社會的發展與時代的進步，以生產為核心的企業也在進行不斷的創新，而新一代信息技術的應用深化，制造業迎來了數字化轉型新機遇。數字化轉型近些年更多的被提及，越來越多的企業想通過數字化的轉型，降低企業運營成本，提高企業競爭力，實現企業的長穩發展。

數字化是指將現實世界中的事物、信息、數據等轉化為數字形式的過程，以便于計算機和電子設備進行處理、存儲、傳輸和分析。數字化的過程可以包括數字化采集、數字化處理和數字化輸出。

數字化的應用范圍非常廣泛，包括數字化文化遺產、數字化媒體、數字化生產等。數字化的好處在于可以提高數據的精度和可靠性，加速信息傳輸和處理速度，提高|效率和便利性。同時數字化也為人們提供了更多的創新和發展空間，推動了經濟和社會的發展。

業務流程轉型

隨著信息化、數字化開始進入各行各業，整個社會的節奏開始不斷加|快，任何企業普遍開始追尋簡化業務流程、提高業務效率的手段。現在數字化轉型就在業務流程轉型上，為企業的發展在廣度和深|度上進行了進一步的拓展。

企業運營轉型

企業運營管理的數字化是指將企業內部的各項業務管理流程數字化，采用信息技術和數字化技術對企業進行管理。數字化運營管理可以包括各個方面，例如采購管理、生產管理、銷售管理、客戶服務管理、財務管理、人力資源管理等等。數字化運營管理可以提高企業的效率和精|準度，加強企業內部的溝通和協作，同時也可以減少企業的成本和提高企業的競爭力。

數字化轉型是指將傳統企業轉型為數字化企業的過程。數字化轉型是由數字化運營管理推動的，通過采用信息技術和數字化技術來重新設計和優化企業內部的流程和模式，實現企業數字化和智能化。數字化轉型可以涉及企業的方方面面，包括企業的戰略規劃、組織架構、營銷渠道、供應鏈管理、數據分析等等。數字化轉型的好處在于可以提高企業的競爭力，加速企業的發展，提高企業的效率和質量，同時也可以拓展企業的創新和發展空間。

實現數字化的步驟

一、確定數字化轉型的戰略目標

企業需要明確數字化轉型的目標和規劃，包括數字化轉型的范圍、重|點、時間表和預期效果等，確保數字化轉型與企業的整體戰略和發展方向相一致。

二、評估數字化現狀和需求

企業需要對自身數字化現狀進行評估，了解數字化程度和數字化瓶頸，同時也需要深入了解客戶需求、市場趨勢和競爭對手的數字化情況，以確定數字化轉型的重|點和需求。

三、制定數字化轉型計劃

企業需要制定數字化轉型的具體計劃，包括數字化轉型的階段、目標、任務、資源、預算和時間表等，同時也需要考慮數字化技術和人才的引進和培養。

四、實施數字化轉型

企業需要按照數字化轉型計劃逐步實施數字化轉型，包括數字化技術的引進和應用、數字化流程的設計和優化、數字化數據的采集和分析等，同時需要監控數字化轉型的進度和效果，及時調整和優化數字化轉型計劃。

五、推廣數字化文化和思維

企業需要推廣數字化文化和思維，包括加強數字化人才的培養和引進、加強數字化知識和技能的普及、建立數字化思維和文化的機制和制度等，以實現數字化轉型的可持續發展。