家具企業如何實現數字化管理？隨著社會的發展與時代的進步，傳統的生產運營模式，已經不能滿足企業的需求，數字化轉型近些年更多的被提及，多數企業期望通過數字化轉型的一步步建設，降低企業生產成本。那家具企業如何實現數字化管理？

1、建立企業的數據中心

以實時庫為核心建立企業的數據中心，將分散在企業不同區域的系統數據進行統一的存儲與管理，并對數據進行深層次的挖掘、加工與處理，讓企業實時了解生產整體運營情況，實現企業生產過程的可視化管理。且企業系統在業務執行的過程中，可直接引用此數據，減少人工干預，提高企業管理效率。

2、打通業務流

企業運營管理的過程中，從設備運維到經營管理，都在使用不同的系統，那么在企業實現數字化的過程中，首先應該解決業務流問題。這就要求數字化軟件本身支持不同的系統集成，支持多類系統接口。企業的業務流是一個復雜的過程，不同企業實際情況不同，需要軟件廠商對企業當前信息化部分進行深入的調研和了解。

3、建立標準化

標準化包含兩個方面：

一方面是軟件產品的標準化，它對軟件廠商提出了更高的要求，這就要求軟件廠家有豐富的經驗，對不同細分領域提供不同類的軟件應用；

另一方面是企業管理的標準化，不同企業運營管理方式不同，同一軟件應用，在不同企業無法復制應用，因此軟件若要衍生成為標準化產品，企業管理上也要向標準化去發展。

當前國內環境，談軟件產品的標準化還不現實，尤其是生產管理軟件，大家都在向標準化發展，盡可能減少二次開發。當然，這也是數字化轉型過程中甲乙雙方都要面臨的困難。

4、搭建一體化平臺

一體化平臺并不是在一個系統，能實現所有功能應用。前面提到過，數字化轉型建設時不是把原有信息化系統推倒重來，應該是在原有的基礎上，實現整體的優化，但各信息化系統不是以獨立的形態存在，而是在同一系統中能直接了解企業整體的運營狀況，包含財務、采購、物料、生產、安全等各方面信息，能夠更好的提升企業運營管理效率。

5、整體規劃，分步實施

當前數字化轉型被大家所熟知的生產管理系統MES，相信很多人都有所了解，其中MES包含了多種應用，企業可以結合實際情況，選擇一家有能力的廠商，先根據當前需求，進行部分應用的建設，后期根據企業的發展，逐步進行建設，對于一些中小型企業來說，是相對比較實用的。

家具企業數字化轉型需要整合優化以往的企業信息化系統，在整合優化的基礎上，提升管理和運營水平，用新的技術手段提升企業新的技術能力，以支撐企業適應數字化轉型變化帶來的新要求。