精益化管理即是精益管理，精益管理源于精益生產。它是衍化自豐田生產方式的一種管理哲學，它能夠根據提升用戶滿意度、控制成本、提升質量、加快工作流程速度和持續改善資本投入，使機構社會認知的使用價值，實現利潤大化。

工廠對集團企業來講，是一個無法缺少的基本構成部分，它將完成集團企業承接的各種生產制造任務，還有所涉及的工作安排。在精益生產管理管控中的功能是承上啟下，機構貫徹落實、全過程監控、意見反饋、實現目標和實地持續改善。因而，企業管理者怎樣進一步加強行業工廠精益生產管理管控呢？

第|一步、加強設備維修管理，有效運用工廠現有的設施

合理使用設施和提升設施的利用率，將會降低產品成本，增加設施的使用時間，按設施的特性及設施的產能情況，來科學地安排員工的工作，要讓安全作業人員無法野蠻使用和超負荷的工作；換言之要按設施安全操作規程及設備維護管理規章制度來運用我們的設施，真正含義上做到提升設施的利用率。同時，進一步加強設施日常的維護保養工作，創建和規范維護保養規章制度，使企業生產管理設施始終保持穩定的運行狀態；創建并完善設施資料管理，使其能夠更好地服務于行業的生產安全和科學研究。

第|二步、工廠、企業生產管理品質是行業的生命

加強質量控制，從提升產品品質入手。針對現在產品品質存在的問題和客戶需求，生產車間管理應該積極主動地搭配技術應用單位從設施、使用、加工工藝上找原因，找問題，加強品質目標責任書的績效考評和貫徹落實，將質量指標分配到隊組、個人，并與經濟實惠目標責任書有關，提升和穩定產品品質。

工廠在質量控制中創建和推行全面品質管理機制：即把整個產品加工過程中的生產規劃形成、加料、生產制造、產品四個生產制造階段所有納入品質控制系統，將其整合成緊密相連的品質管理體系。加強質量控制，也要加強行業人員信息化管理，員工的素養如何，生產制造專業技能的高低，直接危害工作質量和產品品質，要加強對員工的教育和業務培訓，提升戰斗力，使其能滿足生產制造和技術應用不斷進步的需要，力求做到“召之即來，來之能戰，戰之能勝”。

第三步、加強工廠、企業生產管理班組建設

班組長在工廠的整個運作全過程中其重要性是不言而喻的。隊組是行業的細胞，是勞動機構基層的安全作業單元。加強企業生產管理班組建設，發揮隊組技術骨干的功能是工廠生產制造管理工作的重點。在工作中，要多與隊組技術骨干溝通，努力構建一個輕松自在的工作氛圍，要把責、權、利與隊組負責人有關，做到有責任、有權利。不斷加強隊組技術骨干的積極性和創造力，同時要加強班組長本身能力的培養，創造條件，提供給他們能發揮才能的表演舞臺，造就一支有才能、精業務、懂技術應用的班組長隊伍。

要提升工人技術水平。“ 造物之前，必先造人”，企業員工的技術應用素養跟產品品質密切相關。工廠切實抓好職工隊伍的技術應用素養建設，加強專業技術和使用技術應用的培訓，提升企業員工專業能力、專業技能和自身能力，開展形式多種的勞動技能競賽，提升企業員工的工作熱情和創造力。