對于一個企業來說，生產是大的動力，生產也需要優化管理。良好的生產管理將為企業帶來巨大的發展空間和利潤價值。因此，借助生產管理軟件，優化生產管理，提高生產管理能力已成為制造企業必須面對的問題。那么生產管理軟件對企業有什么重要性？

生產管理軟件又稱企業資源管理（ERP系統），以生產計劃為主線，對企業制造的各種資源進行統一規劃和控制，實現企業生產資源的有效整合，包括生產、物資、人力資源、業務、財務和運營六個功能模塊，解決所有制造企業的管理瓶頸，包括為企業提供簡化的流程，降低成本。

生產管理軟件開發的重要性：

1、工廠生產過程中生產資源集成管理

我們經常會遇到生產原材料浪費和倉庫材料過度囤積的現象。這些問題在生產管理系統中很容易解決，在該系統中，可以建立一個標準化、統一、完整的生產數據庫，所有區域、系統和環節的數據可以互聯，從而實時控制生產動態，快速提高合作效率，有效預防生產問題和故障，可以協調多個生產模式、多條生產線，多部門、多人員，整合生產中涉及的機械設備、工作中心、工藝技術和制造流程，避免因資源閑置和浪費造成企業財務困境。

2、自動生產調度

在生產中，經常存在物料清單不清楚，緊急訂單或訂單頻繁插入。為了避免這些情況，在生產管理系統中，可以自動匹配和計算生產計劃和物料清單，并生成物料預測以安排采購。通過生產訂單核算，可以自動進行時間計算和產能平衡，快速處理插入和緊急訂單，根據調度規則自動安排生產訂單的開始時間、車間、生產線和結束時間。自動調度取代了手動調度，效率更高，錯誤和遺漏更少，從而避免了車間管理的混亂。

3、生產過程控制

工廠生產的各個環節經常出現不同的管理問題，導致未能在規定的時間內按時完成生產，延遲了交貨日期，影響企業聲譽。這些管理問題一直困擾著工廠的生產管理，但如果使用生產管理系統，這些問題將很容易得到解決，例如生產管理系統可以幫助工廠生產實現從BOM、流程、預測、計劃、訂單、車間、外包到質檢的全過程集成管理，計件、成本核算、信息高度共享、流程自動連接、流程易于控制，提供簡單流程、中間流程、完整流程，充分滿足生產流程的需求，定制審批流程，精細控制生產流程的每個環節，持續優化生產線性能，提前規避風險，解決工廠生產過程中產生的各種問題。

4、生產質量控制

在實際生產過程中，一旦生產過程無法嚴格控制和管理，質量檢驗過程中可能出現不合格品。為了合理管理這些產品，可以通過生產管理系統對產品進行分類，提供生產質量檢驗和外包質量檢驗，并可以定制質量檢驗字段、編號、類型和等級，以支持質量檢驗文件的跟進、合格品入庫和不合格品維修，降低廢品率，為企業節約成本。為每件產品建立唯|一標識，支持抽檢和全檢，支持每道工序和產品質量檢驗，嚴格控制產品質量，降低退貨和索賠風險，并幫助企業或者工廠跟蹤產品問題的根源并及時改進。